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[负面新闻法则]危机信息是乘法,不是减法

2019-3-8 11:51| 发布者: admin| 查看: 71| 评论: 0

摘要: 公关是乘法,不是减法。  对于公关,我们既不能漠视,也不能过度关注,而要适度进行。这是因为,公关是乘法,不是加法。如果我们没有任何基础,那么无论多么优秀的公关策划和执行,都是无水之源。而这个基础,就是 ...
       公关是乘法,不是减法。
  对于公关,我们既不能漠视,也不能过度关注,而要适度进行。这是因为,公关是乘法,不是加法。如果我们没有任何基础,那么无论多么优秀的公关策划和执行,都是无水之源。而这个基础,就是我们的品牌内涵。给没有任何品牌力的企业进行公关,等于是给枯木浇水,对牛弹琴。品牌力越大,公关活动的效果也越大;品牌力越小,公关活动的效果就越小。

  公关是一生二,二生三,三生万物,它不能无中生有,不能沙地拔高楼。

  因此,如果我们公关的对象基础为零,那么我们公关的所有努力,也等于零。

  但反过来,公关也不是越大越好,而要与企业发展阶段相匹配,也就是要适度公关。超越企业实力的公关,基本结果就是消化不良,不落下笑柄,就要谢天谢地了。

  中粮的长城葡萄酒,在公关时看似有点不计成本,凡是有影响力的政治类、经济类、体育类活动,都少不了它,以至于形成了所谓“国有大事,必有长城”的美誉。像2008北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、亚残运会、APEC财长会议、达沃斯论坛、亚洲博鳌论坛等中国在全球政经、社会领域彰显影响力的大事件中,长城桑干酒庄酒几乎从未缺席,成为中国与世界交流的“国家名片”。

  但是,长城酒并不显突兀。因为中粮从1983年起,在中国人普遍还在关心吃饱饭的问题时,就敏锐地看好了葡萄酒市场的成长性,并与张家口长城酿造(集团)有限公司合资成立了长城葡萄酒厂河北沙城长城,从而开始了水城面写酒的历史。至今,中粮已完成面萄酒行业真正的产业链:企业程、面萄园链、中外酒庄链等。

  企业链:中粮独古中国三文“长城”。中粮拥有中国长城葡司酒公司50%的股份、中粮酒业有限公司100%的股份、华夏葡萄報语公司50%的股份、烟台中粮葡司粮酒公司60%的股份、深圳华夏红酒业公司80%的股份,并持有沙城长城、华夏长城、烟台长城等三大长城的商标。

  葡萄园链:北纬40度的葡萄种

  植基地。北纬40度是美酒黄金线,沿线的种植基地,中粮一个也不放过。在国内,中粮完成了东起蓬莱,途经沙城、昌黎,穿越宁夏贺兰山、西至新疆天山产区的国内战略布局,建立起了全国最大的葡萄种植基地和酿酒基地。

  中外酒庄链:国内外、新旧世界的酒庄群链。除了形成以长城桑干酒庄、君顶酒庄和长城华夏酒庄为代表的国内酒庄群外,随着2010年收购智利中央山谷的酒庄、2011年收购法国波尔多地区的酒庄,中粮已经布局了新旧两个世界的酒庄。当然,从不满足的中粮并不想止步,它并购的目标还包括澳大利亚、美国纳帕河谷、南非、西班牙和阿根廷的酒庄,直至完成全球资源布局。

  正是因为有了这样完整的链条支撑,中粮出手阔绰的公关手笔才不显得臃肿和多余。试想,如果一个品牌影响力不够、品种不多的葡萄酒企业,非要通过赞助奥运会这样的活动来公关,其结果只能是拖垮这个可怜的品牌。

  所以,没有最好的公关,只有最合适的公关。

    公关既需要坚持,又需要微调。

  企业经理必备的公关常识-方面,公关需要坚持。

  公关需要长期的坚持,它不是炒短线,而是万里长征,需要经年累月的积累。

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